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新零售、新商业以雷霆之势席卷中国的背后是消费迭代后国内商业及零售生态面临重构、发展模式及经营方式需要重审、市场竞争更需创新。作为商业重要组成部分之一的家居业及其行业下游的终端门店在商业重构中无法幸免，没有了天然的护身符，只能积极主动地去迎接挑战，而从身边新零售的**去取经是面对挑战、激发创新灵感的有效途径之一。
哈多多商城的模式制度讲解
98元购买一份即成区代；分享十个顾客个人收益达400就自动升为市代；如直接买市代礼包升市代，那你的收益举例如下:
你是市代直接分享10个区代（也就是顾客）
区代每人再分享十个区代总共就是110个区代，每人平均一个月只卖10份
10×110×利润22-7（以饼干为例）=16650元
如果每个区代再每人分享10个顾客那就是1110个区代×10份每月×利润22-7=16.65万元
如果市代下面有10个区代升为市代
10个市代×每个市代每月1100份×9元同级奖=9万元
省代:1.享受哈多多商城营业额的1%作为福利分配，月发放。2.享受团队营业额的60%作为管理福利，月累积。
在中国进入新零售阶段前，此前已经经历了传统零售业诞生、消费者导向形成、大零售阶段、网上零售阶段和电商薄利阶段。新零售阶段下，实现了线上线下的融合，在大数据、云计算和3D等技术支持下，加之消费者个性化需求增加，融合线上、线下、物流的新零售模式成为激活零售市场的下一步
在零售市场竞争激烈的环境下，在商品极大丰富的大背景下，零售的发展，已逐步走出以商品为中心的模式，转向以消费者为中心，以流量为中心的方向加快发展。新零售需要从内容、形式和体验上如何更好地满足消费者的需求，是当前零售经营的核心。