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互联网思维是由由百度公司创始人李彦宏提出的，他认为企业家们要有互联网思维，有些企业做的事情不是互联网，但企业家思维方式逐渐从互联网的角度去想问题。近几年企业界和学术界从不同视角对互联网思维进行了诠释。总体来说，互联网思维是指一种新的商业思维方式，即企业要有互联网理念，基于当下互联网、大数据、云计算等科学技术对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视的思考方式。
以公众号为例，如果一个公众号的关注者大部分是年轻的母亲，那么这个公众号所聚集的私域流量非常适合母婴品牌挖掘。
面对社交电商和私域流量的发展，我们要怎么把握住机会呢
1.客户报单：3960元（买2送一），获得创客身份，享受分享资格。复购5折，1980元(3盒）。全国统一零售价是1980/盒。
3960自己入单成为代理
推荐个3960给10%也就是396
推荐第二个3960给20%也就是792
推荐第三个3960给70%也就是2772
等于推荐三个人回本
推荐满三个人升级到一星创客，一星创客可以拿团队业绩奖3%
一星创客培养出两个一星创客（团队业绩达到5万），升级二星创客，拿团队业绩5%
二星创客培养两个二星创客，升级三星创客，拿团队业绩7%
三星创客培养两个三星创客，升级四星创客，拿团队业绩9%
四星创客培养两个四星创客，升级五星创客，拿团队业绩11%
五星创客培养两个五星创客，升级六星创客，拿团队业绩13%
六星创客培养两个六星创客，升级七星创客，拿团队业绩15%
培养三个七星创客升级总裁，总裁拿公司流水的3%，有几个达成，几个平分这3%，并且一次性奖励30万（限前100名）
培养三个总裁升级董事，董事拿公司流水的2%，有几个达成，几个平分，并且一次性奖励100万（限前30名）
到了三星，就会有伯乐奖，也就是你的伙伴赚多少团队业绩你就拿多少伯乐奖，哪怕超越也有
比如你的伙伴赚1万团队业绩奖，你就赚1万伯乐奖
二、新零售微信社交裂变应该怎么做呢?
步，利益诱导
转发送资料、朋友购买有钱分、转发送现金券等等，肯定会有人转，近期拼多多砍价之所以获得那么大批量的转发，也就是因为砍价收货是完全免费、完全免费、完全免费的，即使用户本来不想买这个东西，但是一旦想到是免费也会激发转发购物的需求。
这里的利益诱导要注意一个重点是，这个利益一定是要利人利已的，比如早期的“滴滴红包”就是转发之后自己有红包，朋友也有红包，这样朋友收到你转发的东西不会觉得是骚扰，反而会认为你是分享了一个优惠给他，形成良性循环。
第二步，形成圈层
在完成步引发传播之后，想要形成用户圈层，必须是这个活动需要有大量的人员参与，而不是你发给一个朋友或者一个群就结束了，还是拿“拼多多砍价”做例子，砍价活动比起之前的几个人拼团，虽然商品是完全免费的，但是一个几十块或几百块的东西基本上是需要大量的朋友参与的，一旦转发形成之后发现大家都挺想参与活动的，于是便能轻而易举让用户自发形成让大量运营的同学眼红的社群。
第三步，促进转化
这一步才是裂变活动的目标，品牌在定位好自己的目标用户后，针对他们设计能吸引他们的利益诱导，通过友好的活动机制形成一个目标用户圈层。想象一下，只要你的目标用户没有定位错，下一步是不是自然转化就来了。
社交新零售，以社交赋能新零售模式，提升零售效率为目的的企业升级解决方案。社交新零售，是在消费升级时代，企业构建以消费者为中心的先从而获得竞争优势和效率提升。产品从品牌方到消费者手中，去掉了繁多的经销商，依托于社交化，相当于只有一级代理，大大降低了新零售价格，直费者手中。社交新零售模式，使其与传统零售定价相比，成本大大降低，真正实现了去中介化的扁平渠道流通，既让消费者得到实惠，又让代理和商家利润。